一張藍圖已繪成 一鼓作氣沖到底

——馬林帶隊深入公司調研指導工作

    (通訊員:曾豪)4月7日,集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林,集團總會計師田世云、集團副總經理汪濤、陳穎銳、集團總經理助理李云龍、集團副總工程師趙崇賢深入公司調研指導工作,公司全體班子成員、本部部門負責人參加調研。

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0407領導調研馬洪力111111

0407領導調研蘇小江11111

      調研會上,公司黨委書記、董事長馬洪力就公司現階段整體發展狀況、下一步工作舉措、面臨的挑戰及接下來工作計作了詳細匯報,公司黨委委員、董事、總經理蘇小江就公司生產經營狀況作了匯報。

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      田世云、汪濤、陳穎銳、李云龍、趙崇賢在會上作了重要講話,一致認為公司上下精神面貌,發展士氣充足、信心滿滿,思路清晰、目標明確、措施有力,成效初顯。希望公司上下繼續堅持“守正創新”,堅定政治站位,認真貫徹落實好集團第三次黨代會和工作會精神,緊跟集團“8795”工作部署,強化履職盡責,擔當作為,做到統籌兼顧,未雨綢繆,并表示將會在自身分管范圍內,盡全力支持公司工作。針對下一步工作,他們希望公司一要積極拓展市場,強化本土經營布局;二要以成本管理為主線,抓實七個“應做盡做”;三要創新商業模式和管理模式,推動轉型升級,助推公司高質量發展;四要加大品牌建設力度,尤其是要在自身品牌建設上下功夫,從現場管理、市場占有入手,堅持科技創新、科技引領。

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      馬林在詳細了解了公司整體情況后指出,公司團隊朝氣蓬勃、斗志昂揚,他就下一步工作作出指示,一是強化基礎管理,確保發展質量。要進一步解讀集團“速度、質量、創新、激勵”八字方針,要解決好公司內部管理問題,提出的七個“應做盡做”貫穿整個管理團隊和管理措施,要強化制度執行力,發揮制度剛性約束作用,完善監督監察機制,確保各項工作部署落實到位。二是抓住主要矛盾,化解歷史問題。要指定分管領導、組建團隊去解決公司發展的核心問題,特別是資金問題,盡快走出困境,為未來發展奠定堅實基礎。三是創新發展方式,突出特色發展。要緊跟集團第三次黨代會、工作會各項工作部署,做好區域布局,處理好存量、增量、新量,在公司的轉型升級、科技引領、技術創新、文化帶動上下功夫,凝聚活力。四是強化三項制度改革,員工共享發展成果。要注重團隊建設,進一步完善能上能下、能增能減、能進能出的激勵機制,讓員工有榮譽感、獲得感。

      “有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關終屬楚”,馬林強調,集團戰略規劃的落地離不開各二級子公司的支持,集團實現“千億華西”、邁進“世界五百強”的戰略目標需要各二級子公司支撐,他代表集團經營班子表示,將盡全力幫助公司解決問題,推動各項訴求盡快落地落實,他相信,公司在這屆班子帶領下、全體員工的共同努力下,能取得更加輝煌的成績。

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      馬洪力代表公司全體職工表態,他表示,公司將全面貫徹集團第三次黨代會精神和工作會精神,高舉“8795”工作部署,錨定公司“15、40、21”戰略規劃和“拓市場、強管理、勇創新、謀跨越”戰略方針,在集團的正確領導下,繼往開來、奮勇前行,朝著既定目標堅實邁進。

 
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